BOCAhealthcare GmbH

Key Facts

1. Hintergrund und Idee

Herzinsuffizienz und chronische Nierenerkrankungen sind weltweit zusammengenommen die häufigste Ursache von Krankenhausaufenthalten. Aktuell beträgt die absolute Zahl der betroffenen Patienten in Europa und den USA 53 Millionen. In mindestens 60 % der Fälle tauchen die beiden Krankheiten gleichzeitig bei einem Patienten auf, sind also eng miteinander verbunden ¹. Typische Folgen beider Erkrankungen sind Störungen des Körpervolumens durch chronische Wasseransammlungen, sogenannte Ödeme, aber auch der Abbau des Körpergewichts aufgrund von Flüssigkeitsmangel. Es wird geschätzt, dass jeder zweite Patient bei seiner Entlassung aus dem Krankenhaus weiterhin Hydratationsprobleme hat. Dies bedeutet im Umkehrschluss, dass die bestehenden Analysemethoden nicht ausreichend sind ². Darüber hinaus wird etwa jeder vierte dieser Patienten wegen eines Dekompensationsereignisses 30 Tage nach der ersten Entlassung erneut ins Krankenhaus eingewiesen ³. Die Hauptursache dafür wurde in der Störung des Körperflüssigkeitshaushalts ausgemacht, entweder mit zu viel oder zu wenig Wasser im Körper ^3-5.

Der Hydratationsstatus eines Patienten ist allgemein schwer zu messen. Zurzeit gibt es keine einzelne Methode, die eine eindeutige Diagnose liefert. Die Auswertung erfolgt in der Regel klinisch, durch körperliche Untersuchung des Patienten oder durch das Pflegepersonal, das Flüssigkeitsaufnahme, Urinabgabe und Veränderungen des Körpergewichts misst und aufzeichnet. Oftmals reicht dies jedoch nicht aus und es werden andere Diagnosemethoden wie Blutanalyse, Röntgenaufnahmen und Echokardiographien benötigt. Das führt häufig zu ineffizienten Therapien, längeren Krankenhausaufenthalten und damit zu unnötig hohen Kosten.

Der Volumenstatus eines Patienten ist außerhalb des Krankenhauses nur noch schwer zu überwachen, auch weil dafür aktuell keine geeigneten technischen Hilfsmittel zur Verfügung stehen. Wenn Patienten Symptome aufweisen, die auf eine Störung des Flüssigkeitshaushalts zurückzuführen sind, wie z. B. Kurzatmigkeit oder Gewichtszunahme, ist es bereits zu spät – und die Patienten müssen umgehend stationär behandelt werden.

Lösungsansatz – Mobiles Monitoring des Flüssigkeitshaushalts

BOCAhealth ist das erste Medizinprodukt, das Ärzte und Krankenschwestern direkt am Patienten anwenden können, um Gefäßvolumen sowie die Herzleistung zu überwachen und den Hydratations- und Ernährungszustand leicht und zuverlässig beurteilen zu können.
Weitergehend besteht die Möglichkeit, die Technologie in Hämodialysegeräte zu integrieren.
Der Einsatz soll insbesondere in den Abteilungen Kardiologie, Nephrologie, Innere Medizin und auf der Intensivstation Vorteile bringen.

Kern des Produkts ist eine Software, die auf dem Einsatz künstlicher Intelligenz basiert. Das System ist in der Lage, aus den Daten sämtlicher Nutzer kontinuierlich zu lernen und die Genauigkeit der Analyse fortlaufend zu verbessern. Auf dieser Basis sollen negative Entwicklungen im Zustand des Patienten genau und frühzeitig erkannt werden, damit Mediziner die angemessene Behandlung einleiten können – und dies sogar bei Patienten, deren Krankenhistorie noch nicht verfügbar ist.

Für die Entwicklung des BOCAhealth hat das Unternehmen innerhalb kürzester Zeit viel Interesse potenzieller Anwender und Anerkennung aus der Fachwelt erfahren. Zum Ausdruck kommt dies nicht zuletzt in der Auswahl zur Teilnahme an den internationalen Accelerator-Programmen des Medizintechnik-Konzerns B. Braun, Startupbootcamp Digital Health und Innolabs. BOCAhealthcare wird von der Charité Universitätsmedizin und dem Spark Standford Programm in Berlin betreut und unterstützt.

2. Das Geschäftsmodell

Unsere Vision – Die Disruption im Flüssigkeitsmanagement

Das Unternehmen hat es sich zum Ziel gesetzt, das Flüssigkeitsmanagement von Patienten mit Hydratationsstörungen zu revolutionieren. Mit unserer Lösung wollen wir die Lebensqualität der Patienten, den Workflow des medizinischen Personals im Krankenhaus und die damit verbundene Kostensituation verbessern. Das Unternehmen wird sich auf Forschungs- & Entwicklungstätigkeiten sowohl aus medizinischer als auch aus technischer Sicht konzentrieren. In den nächsten fünf Jahren wollen wir folgendes erreichen:

• Aufbau starker Kooperationen mit strategischen Partnern, welche die Unternehmensentwicklung und den Marktzugang unterstützen;
• Aufbau eines starken Teams, das in der Lage ist, die Kernaufgaben des Unternehmens zu erfüllen, d.h. Forschung und Entwicklung neuer Technologien;
• Markteinführung von BOCA 1.0 als Sensorik- und App-Lösung im Jahr 2020: Körperanalysator für Messung und Management von Hydrierung für Menschen mit
• Markteinführung von BOCA 2.0 im Jahr 2021: auf künstlicher Intelligenz und Maschinellem Lernen basierendes Entscheidungsunterstützungssystem für Kardiologen, Nephrologen und Internisten.

Über diese fünf Jahre hinaus strebt das Unternehmen weiterführend an, kontinuierlich Vermögenswerte und Ressourcen in F&E-Aktivitäten zu investieren, um neue, innovative Lösungen im Flüssigkeitsmanagement und im Gesundheitswesen im Allgemeinen zu entwickeln. Dazu zählen wir u.a. die zukünftige Integration von BOCAhealth in Hämodialysegeräte, Intensivstationsgeräte und Patientenbetten. Darüber hinaus wird ein besonderes Augenmerk auf die Miniaturisierung der Hardware gelegt, um eine vollständige, tragbare und drahtlose Lösung zu schaffen.

Primärer Zielmarkt: Krankenhäuser, Altenpflege- und Dialysezentren

Das Produkt wird direkt an Krankenhausanbieter oder über kommerzielle Vertriebsvereinbarungen mit Krankenhausanbietern an die Endverbraucher verkauft: Hierzu zählen komplexe Krankenhausstrukturen, Altenpflege- sowie Dialysezentren. Wir verfolgen ein B2B-Geschäftsmodell mit zwei Hauptanwendungsfällen:

• Krankenhaus-internes Geschäftsmodell: Das Modell basiert auf der Integration des Systems in vorhandene medizinische Geräte und generiert Umsätze aus Lizenzvereinbarungen mit MedTech-Unternehmen und Dialyseanbietern.
• Heimüberwachung: Dieses Umsatzmodell basiert auf der Bereitstellung des BOCAhealth-Systems durch Ärzte oder Krankenhäuser an Patienten im Rahmen von B2B-Partnerschaften. BOCAhealth wird den Patienten für den vom Arzt festgelegten Überwachungszeitraum in ähnlicher Weise wie ein Holter-EKG-Monitoring zur Verfügung gestellt.

Nach vorläufiger Analyse wird der durchschnittliche Verkaufspreis des BOCAhealth bei 1.000 € liegen. Für das Lizenz-/Abonnementmodell setzen wir in der Planung 1.000 €/Jahr für den Einsatz des Softwaretools zur Prognose und medizinischen Bewertung an. Die Preisstrategie soll im Rahmen einer Machbarkeitsstudie weiter analysiert und verfeinert werden.

Marketingstrategie zielt auf Positionierung als Experte für Hydratation ab

Zur Förderung der Marktpräsenz planen wir die Entwicklung einer geeigneten Marketingstrategie mit dem Ziel, so viele Krankenhäuser und Krankenhausbetreiber wie möglich zu erreichen. Zudem erwarten wir uns aus diesen Bemühungen, den Vertrieb effizienter zu machen. Dafür werden wir sowohl Inbound-Marketing- als auch Inbound-Vertriebsstrategien einsetzen, um die Hauptinteressensgruppen anzusprechen:

• B2B-Online-Marketing-Ansatz: Wir wollen uns als Spezialist auf dem Gebiet der Beurteilung von Hydratation und Ernährung positionieren. Dafür planen wir im Vorfeld der Markteinführung einen breiten Mix von Online-Maßnahmen, der fortwährend, je nach Entwicklung des Unternehmens, angepasst wird. Die Bekanntheit innerhalb der Zielgruppen soll durch Fallstudien, Whitepaper, wissenschaftliche Studien, kommerzielle Vereinbarungen oder Pilotstudien, die mit Hilfe von AdWords und Suchmaschinen-Optimierung verbreitet werden, erreicht werden.
• Pull-Strategie: Social Media Content Marketing. Der größte Teil der Ärzte aus den Zielsegmenten ist gut verknüpft über Online-Communities, Blogs und Foren. Ein Mix aus redaktionellen Inhalten und Werbekampagnen auf Social Media-Plattformen soll zur Steigerung der Bekanntheit von BOCAhealth erstellt werden.
• Marketing-/Vertriebsansatz: B2B-Partnerschaften. Das BOCAhealth-Team wird hauptsächlich Leads durch persönliche Kontaktaufnahme generieren, indem es an Konferenzen, Messen und Ausstellungen teilnimmt. Als Alumni des B. Braun Accelerator-Programms und des Startupbootcamp Digital Health Accelerator hat das Unternehmen Zugang zu einem riesigen internationalen Netzwerk relevanter Gesundheitsakteure und wird auch hier neue Leads generieren können.

Marktvalidierung signalisiert hohen Bedarf

Im Jahr 2018 führte das Unternehmen eine Marktvalidierung durch, um die ersten Anwender der BOCAhealth-Lösung und eine geeignete Markteinführungsstrategie zu definieren. Fünfzig Interviews wurden in über 30 verschiedenen Krankenhäusern und Dialysezentren durchgeführt. Die Ergebnisse der Interviews und darüber hinaus die wirtschaftliche Entwicklung des Dialysemarktes (voraussichtlich 124 Mrd. € im Jahr 2023) sind der Hauptgrund, warum wir uns zu Beginn auf dieses Segment konzentrieren werden.

Den in diesem Bereich tätigen Ärzten fehlt es an einer wirksamen Möglichkeit, Hypotonie und chronische Flüssigkeitsansammlung bei Hämodialyse Patienten vorherzusagen und zu verhindern. Deren Folgen bergen nicht nur potenzielles Unwohlsein und Kollaps des Patienten, sondern auch ein höheres Mortalitätsrisiko. Die geschätzten jährlichen Kosten im Zusammenhang mit diesen unerwünschten Ereignissen betragen weltweit insgesamt über 250 Mio. US-Dollar ^6,7. Aber nicht nur Kosten spielen hier eine Rolle. Weltweit gibt es schätzungsweise 800 Millionen Menschen mit Nierenerkrankungen im Stadium 1 bis 5 – und trotz verbesserter HD-Techniken in den letzten Jahrzehnten ist die 5-Jahres-Überlebensrate mit 35 % noch ausgesprochen gering ⁴.

100 % der befragten Betreiber von Krankenhäusern, Tageskliniken und Dialysezentren zeigten Interesse am Kauf der BOCAhealth-Lösung und fast 90 % der befragten Zentren waren bereit, mehr für Dialysegeräte zu bezahlen, wenn sie in einem Paket mit BOCAhealth kombiniert wären.

Die Nachfrage für BOCAhealth wird durch die folgenden, von den Krankenhausanbietern hochgerechneten, Fakten bestätigt:

• Krankenhäuser (einschließlich Hämodialyse-Zentren): Sowohl öffentliche als auch private Krankenhäuser müssen unerwünschte Ereignisse bei Patienten innerhalb und außerhalb der Krankenhäuser reduzieren, um die Arbeitsbelastung und Krankenhauskosten zu verringern. Hierzu könnte BOCAhealth einen wichtigen Beitrag leisten. Die Kosten werden auf durchschnittlich 485 €/Tag und Patient geschätzt.
• Tageskliniken/Altenpflegeheime: Das Hauptinteresse der Zielkunden besteht darin, die Therapie zu leiten und ältere Patienten aufzuklären, um unerwünschte Ereignisse zu vermeiden. Der Einsatz von BOCAhealth ermöglicht es erstmals, diese Informationen zu sammeln, zu überwachen und die Krankenhausaufenthaltskosten zu senken.

Vertriebsstrategie setzt auf Partnerschaft mit MedTech-Unternehmen

MedTech-Unternehmen könnten durch die Integration von BOCAhealth die Leistungen ihrer bestehenden Technologien verbessern. Die MedTech-Unternehmen könnten durch die Kombination mit der BOCAhealth-Technologie mehr Dialysegeräte und/oder zu einem höheren Preis verkaufen. BOCAhealthcare wird sich auf den europäischen, nordamerikanischen und japanischen Markt konzentrieren. Innerhalb Europas verfügt BOCAhealthcare über die größte Expertise auf dem deutschen und italienischen Markt, so dass diese Länder priorisiert werden.
Die Vereinigten Staaten, Deutschland und Italien stellen drei der fünf größten dialysierenden Länder dar.

Intellectual Property Strategie

Das Unternehmen hat verschiedene Quellen analysiert (DPMA – Deutsches Patentinformationssystem, OEPM), um eine vorläufige “freedom to operate analysis” zu bestätigen. Es gibt kein Produkt auf dem Markt, das etwaigen Schutzrechten zugrunde liegt. Die BOCAhealth-Lösung ist durch eine nationale italienische Patentanmeldung (Ref: 1020170000000041695) geschützt, die auf Europa erweitert wurde (Ref: 18167155.3). Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen momentan aktiv an der Einreichung zweier neuer Patente, die speziell für Hämodialyse- und Herzinsuffizienz-Patienten für zwei neue Versionen der Produkte entwickelt wurden.

F&E-Strategie

Die Forschung & Entwicklung stellt die Kernkompetenz des Unternehmens dar. Das in der Anfangsphase geschaffenen Patent bildet die Basis dafür. Das Unternehmen wird seine F&E-Strategie auf die Bereiche Produkt- und Softwareentwicklung, maschinelles Lernen sowie medizinische und wissenschaftliche Forschung konzentrieren. Dies wird es uns ermöglichen, eine neue Version des Produkts mit der gleichen Hardware, aber mit weiterentwickelter Software auf den Markt zu bringen.

Produktion

Die Produktion wird von der BOCAhealthcare GmbH in Zusammenarbeit mit einem OEM-Hersteller übernommen. Dafür wird ein Qualitätsmanagementsystem eingeführt. Ziel ist es, die ISO:13485 zu erreichen, die es dem Unternehmen ermöglicht, Hersteller von Medizinprodukten zu werden.

3. Marktumfeld, Positionierung, USP

Marktumfeld

Die weltweit 3,2 Millionen Dialysepatienten stellen nur 10 % der Patienten dar, für die eine solche Behandlung als überlebenswichtig angesehen wird, da 90 % der Menschen in Entwicklungsländern keinen Zugang zu einer Nierenersatzbehandlung haben. Von den Menschen, die wegen Nierenversagens behandelt werden, lebt die Mehrheit in nur fünf Ländern – den Vereinigten Staaten, Japan, Deutschland, Brasilien und Italien. Schätzungen zufolge wird die Zahl der Fälle von Nierenversagen in Entwicklungsländern mit alternder Bevölkerung wie China und Indien überproportional zunehmen.

Die Zahl der Dialysepatienten wird bis 2025 um 6 % CAGR wachsen. Obwohl die Zahl der Dialysepatienten relativ gering ist, ist der Dialysemarktwert pro Patient mit rund 27.000 US-Dollar sehr hoch. Der europäische Dialysemarkt wird auf 17 Mrd. €, der weltweite Markt auf 87 Mrd. US-Dollar geschätzt. Bis 2023 wir mit einem Wachstum auf 124 Mrd. US-Dollar (5,3% CAGR) gerechnet. Es wird erwartet, dass der europäische Dialysemarkt bis 2023 mit einer CAGR von 4,4 % und der nordamerikanische Markt mit einer CAGR von 4,7 % wächst. Der globale Hämodialyse Markt soll bis 2023 mit einer CAGR von 8,2 % wachsen ⁸.

 

BOCAhealth könnte auch bei anderen Patientengruppen mit großem Wachstumspotenzial eingesetzt werden. Einige der Patienten und Anwendungen, auf die sich das Unternehmen bereits bei der Produktentwicklung konzentriert, beziehen sich auf die Kardiologie, Intensiv-Patienten und geriatrische Patienten. Unser Hauptmarkt ist der für Patienten mit kardiovaskulären und chronischen Erkrankungen. Dieser wird bis 2022 auf rund 60,9 Mrd. Euro weltweites Volumen taxiert ⁹. Unsere Lösung lässt sich auch dem Segment der Smart Medical Wearables zuordnen, dessen weltweites Volumen allein im Krankenhausbereich auf rund 24,4 Mrd. € geschätzt wird ¹⁰.

BOCAhealth hat im Wettbewerbsumfeld eine Alleinstellung

Die Wettbewerbslandschaft lässt sich hauptsächlich in Medizinprodukte für den Einsatz im Krankenhaus oder Fitnessgeräte für den persönlichen Gebrauch unterteilen:

• Standardgeräte für die intraklinische Überwachung (Fresenius, Akern, Bodystat) sind zeitaufwendig, sehr teuer, groß (nicht mobil) und können nur von medizinischem Personal verwendet werden. Trotz der hohen Genauigkeit bieten sie einen schlechten diagnostischen Wert für die klinische Beurteilung. Außerdem sind sie nicht benutzerfreundlich, verwenden Einwegelektroden (jede Messung kostet 4 €) und erlauben keine kontinuierliche Überwachung, was notwendig wäre, um eine Vorhersage für Patienten mit einem Risiko für Dekompensationsereignisse zu liefern.
  Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sie nicht ausreichend in den klinischen Alltag integriert sind und keinen Mehrwert für die klinischen Entscheidungen des medizinischen Personals bieten. Das alles sind Punkte, die BOCAhealthcare angehen und verändern will.
• Die Überwachung des Hydratationsparameters ist außerhalb des Krankenhauses extrem schwierig. Die Patienten verwenden dafür heute Geräte, die eher dem Fitness- oder Haushaltssektor zuzurechnen sind (z. B. InBody, Omron, Tanita). Diese Geräte sind in der Regel elektronische oder bioimpedante Gewichtswaagen, die preiswert, benutzerfreundlich, aber nicht mit der benötigten Genauigkeit bei der Erkennung und Verfolgung von Körperwasserveränderungen ausgestattet sind – somit bieten sie Ärzten keine Behandlungsgrundlage. Das einzige Medizinprodukt, das sich als sehr genau und wirksam bei der Reduzierung von Krankenhausaufenthalten erwiesen hat, ist cardioMEMS, ein implantierter Sensor in der Lungenarterie, der jedoch sehr teuer und invasiv ist und für den ein Krankenhausaufenthalt und eine Katheterisierung erforderlich ist. Diese Lösung ist auf wenige Patienten beschränkt.

Einen Überblick über die Wettbewerbslandschaft bietet folgende Abbildung:

Allen oben genannten Lösungen mangelt es entweder an Messgenauigkeit, so dass sie nicht vom medizinischen Personal im klinischen Bereich verwendet werden, oder an der Benutzerfreundlichkeit. Das typische Beispiel ist das Fresenius BCM, ein präzises Gerät, das jedoch hauptsächlich zu Forschungszwecken eingesetzt wird, da seine Verwendung äußerst zeitaufwändig ist. Darüber hinaus sind die Kosten für ein solches Gerät für viele Krankenhäuser mit 10.000 bis 15.000 € prohibitiv hoch. Keines der oben genannten Geräte kann die Parameter anderer Patienten integrieren oder liefert einen Risikowert für die Vorhersage von Dekompensationsereignissen. BOCAhealth wurde bei einer Gruppe von 53 gesunden Probanden durch den Vergleich der Genauigkeit mit dem Fresenius BCM, das heute als Goldstandard in der Bioimpedanzanalyse angesehen wird, vorläufig positiv validiert.

Die USPs im Überblick

• Erstes Bioimpedanzgerät, das gleichzeitig digital, tragbar und mit einer Genauigkeit vergleichbar mit dem „Goldstandard“ ist.
• Erstmalige Kombination der Bioimpedanzanalyse mit Maschinellem Lernen.
• Einzigartiges medizinisches Gerät, das sowohl für den intraklinischen Bereich als auch für den persönlichen Gebrauch/Hausgebrauch verwendet werden kann, um die Diagnose und Behandlung von Körperwasserstörungen (Über-/Dehydrierung) zu verbessern.

4. Finanzen

Unternehmensbewertung

Die Bewertung von BOCAhealthcare berücksichtigt verschiedene Aspekte wie die Zusammensetzung des Teams, den Stand der Produktentwicklung und die Vermögenswerte des Unternehmens, darunter die zwei Patente (nationale italienische Patentanmeldung, Ref: 1020170000000041695) und deren Ausweitung auf Europa (derzeit im Genehmigungsverfahren, Ref: 18167155.3). Es wurde eine Bewertung von 2,8 Mio. € ermittelt, die dem Benchmark-Wert für MedTech-Unternehmen entspricht. Bei der Bewertung werden auch die zur Erlangung des CE-Zertifikats und der positiven Durchführung der klinischen Studie verbundenen Risiken berücksichtigt.

Umsatz- und Gewinnprognose

5. Mittelverwendung & Fundingstufen

Das BOCAhealthcare-Team plant, mindestens 150.000 € über das Funding auf aescuvest.de einzusammeln. Die Mittel sollen für die Fertigstellung der ersten marktreifen Version des Produkts und die CE-Zertifizierung verwendet werden. Vorrangiges Ziel bis zum Ende des Jahres 2019 ist es, die technische Entwicklung und umfangreiche Tests abzuschließen:

Mittelverwendung nach Erreichen der Funding-Stufen

6. SWOT-Analyse

7. Nutzen Sie Ihre Chance und investieren Sie jetzt in…

… ein Unternehmen, welches

• aus Experten mit jahrelanger Erfahrung in unterschiedlichen Fachgebieten: Medizin, IT, Marketing und Betriebswirtschaft – besteht und so das Knowhow vereint, ein innovatives Medizinprodukt erfolgreich zu machen;
• sowohl den Patienten als auch dem behandelnden Fachpersonal einen signifikanten Mehrwert bietet;
• die Mission verfolgt, die Art und Weise zu revolutionieren, wie chronische Patienten heutzutage behandelt werden und bei der Verbesserung eines so grundlegenden Teils der klinischen Arbeit hilft: dem Management von Körperflüssigkeiten;
• eine Lösung entwickelt hat, die auf einem realen Problem basiert, das Alessandro durch die Krankheitsgeschichte seines Vaters als Patienten mit Herzinsuffizienz und chronischer Nierenerkrankung persönlich erlebt hat.

8. Prämien für Investoren

Hinweis:
Die Bereitstellung der Prämien erfolgt frühestens nach erfolgreichem Abschluss der Finanzierungskampagne (+ zwei Wochen gesetzliche Widerrufsfrist).

9. Quellennachweise

¹ Claudio Ronco, Mariantonietta Cicoira, Peter A. McCullough, Cardiorenal Syndrome Type 1: Pathophysiological Crosstalk Leading to Combined Heart and Kidney Dysfunction in the Setting of Acutely Decompensated Heart Failure, Journal of the American College of Cardiology, Volume 60, Issue 12, 2012

² Kazory A. Ultrafiltration Therapy for Heart Failure: Balancing Likely Benefits against Possible Risks. Clin J Am Soc Nephrol. 2016 Aug 8;11(8):1463-71. doi: 10.2215/CJN.13461215. Epub 2016 Mar 31.

³ O’Connor, C M, et al. “Causes of Death and Rehospitalization in Patients Hospitalized with Worsening Heart Failure and Reduced Left Ventricular Ejection Fraction: Results from Efficacy of Vasopressin Antagonism in Heart Failure Outcome Study with Tolvaptan (EVEREST) Program.” Advances in Pediatrics., U.S. National Library of Medicine, May 2010, www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20435194

⁴ “Chronic Kidney Disease – a Challenge for European Healthcare Systems.” 2015,
www.era-edta2015.org/press/1_150526_18.00_Press%20Release_CKD_Challenge.pdf.

⁵ “The Global Burden of Heart Failure.” Heart Failure Association of the ESC, 2015,
www.escardio.org/static_file/Escardio/Web/Congresses/Slides/Heart%20failure%202015/1183%20-%20The%20global%20burden%20of%20heart%20failure.%20-%20Martin%20COWIE%20(London,%20United%20Kingdom).pdf.

⁶ Symposium of Chief medical officer of US HD providers 2013

⁷ O’Connor, C M, et al. “Causes of Death and Rehospitalization in Patients Hospitalized with Worsening Heart Failure and Reduced Left Ventricular Ejection Fraction: Results from Efficacy of Vasopressin Antagonism in Heart Failure Outcome Study with Tolvaptan (EVEREST) Program.” Advances in Pediatrics., U.S. National Library of Medicine, May 2010, www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20435194

⁸ “Global Dialysis Market to Reach a Market Size of $124 Billion by 2023 – KBV Research.” PR Newswire: News Distribution, Targeting and Monitoring, PRNewswire, 2018,
www.prnewswire.com/news-releases/global-dialysis-market-to-reach-a-market-size-of-124-billion-by-2023—kbv-research-673365673.html

⁹ Cardiovascular Devices: Global Markets to 2022 – BCC Research Staff –
https://www.bccresearch.com/market-research/healthcare/cardiovascular-devices-global-markets.html

¹⁰ Smart Medical Devices Market Analysis By Product (Diagnostic & Monitoring and Therapeutic Device), By Distribution Channel (Pharmacies, Online Channel), By End User (Hospitals, Clinics, Homecare), And Segment Forecasts, 2018 – 2025 –
https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/smart-medical-devices-market

Dr. Alessandro Faragli, Geschäftsführer & Mitgründer

Alessandro ist Arzt und wissenschaftlicher Mitarbeiter in der experimentellen Kardiologie an der Charité in Berlin. Vor der Gründung der BOCAhealthcare GmbH war er am Projekt D-Heart (www.d-heartcare.com) beteiligt, einem tragbaren Elektrokardiographen für Entwicklungsländer, an dem er Teil des klinischen Teams für die Produktvalidierung und -prüfung war. Zudem verfügt er über Marketing- und Vertriebserfahrung aus seiner Tätigkeit für die Beratungsfirma Comarch Healthcare, die für die Umsetzung des Business Plans und die Markteinführung von grundlegender Bedeutung sein wird.

Dr. Edoardo La Porta, Medizinisch-wissenschaftlicher Entwickler & Mitgründer

Edoardo ist Arzt und Forscher mit einem Abschluss in Nephrologie der Universität von Pavia. Er war bereits an verschiedenen klinischen Forschungsprojekten beteiligt, mit besonderem Schwerpunkt auf Patienten mit chronischen Nierenerkrankungen und der Anwendung der Bioimpedanzanalyse-Technik bei Dialysepatienten. Bei BOCAhealthcare ist er für die klinische Forschung und die medizinischen Studien verantwortlich. Darüber hinaus überwacht und leitet er die Produktentwicklung aus klinischer Sicht.

Lorenzo Estienne, Software-Entwickler & Mitgründer

Lorenzo ist Softwareanalyst und -entwickler, der derzeit im Bereich Mobile Applikationen – Front End Developer bei Intesa San Paolo, einer der größten italienischen Bankengruppen, beschäftigt ist. Vor BOCAhealthcare hat er zwei Jahre lang Software zur Durchführung von Funktionstests an PCBs und MEMS an automatischen Testgeräten (ATE) entwickelt. Dank dieser Erfahrung kann er eine bemerkenswerte Expertise in der Entwicklung verschiedener Software- und Firmware-Lösungen vorweisen. Er entwickelte das Front- und Backend sowohl von der Mobile App als auch der Web App und war Mitgestalter der Website der BOCAhealthcare GmbH. Seine Kenntnisse in Datenmanagement und -analyse sind grundlegend für die Erstellung der Risikovorhersage-Scores auf Basis von Maschinellem Lernen.

Marco Mezzadra, Business Development, Projektmanager & Mitgründer

Marco arbeitete drei Jahre lang als Senior Consultant bei Deloitte, wo er eine solide Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeitsstrategie, Reporting und Assurance sammelte. Darüber hinaus erwarb er dabei eine bemerkenswerte Expertise im Projektmanagement, in der Identifizierung von Projektrisiken und -chancen sowie in der Koordination von Teammitgliedern, Kunden und Lieferanten. Bei BOCAhealthcare ist er verantwortlich für das Management der betrieblichen Abläufe und die Geschäftsentwicklung.

Dr. Davide Bianchi, Hardware-Entwickler & Mitgründer

Davide ist Elektronikingenieur und promovierte in der Bioimpedanzanalyse. Während der Promotion vertiefte er seine Kenntnisse in der Bioimpedanz und Mikrophotonik und arbeitete auch mit der ESA (European Space Agency) zusammen. Er entwarf und entwickelte die gesamte Hardware und Firmware des BOCAhealth-Produkts.

Salvatore Aristarco, Marketing, Vertrieb & Mitgründer

Salvatore hat an der Universität Genua Schifffahrts- und Hafenmanagement studiert und ist einer der drei Gesellschafter der Nolarma Group, einem Unternehmen, das Dienstleistungen in der Schifffahrtsbranche anbietet. Salvatores Erfahrung als Unternehmensberater und bei der Entwicklung einer Vertriebs- und Marketingstrategie war von grundlegender Bedeutung für die bisherige Entwicklung von BOCAhealthcare.

Businessplan

Unser aescuvest Rezept besteht aus 2 Komponenten:

Basiszins + Multiple = Zielrendite

Der Basiszins ist eine mittlere, jährliche Rendite und sorgt dafür, dass Investoren auch unabhängig von Bilanzkennziffern (wie z.B. Umsatz) eine attraktive potenzielle Rendite erwirtschaften können.

Das Multiple ist der Faktor, um den sich der Wert des eingesetzten Kapitals durch Wertsteigerung des Unternehmens über die Laufzeit erhöhen soll.

Zählt man nun alle Komponenten zusammen, werden 40,44 % p.a. Zielrendite (IRR) angestrebt.

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